巴林左旗纪委监察局“三化”助推自身建设

　　一是工作任务目标管理“项目化”。采取委局各室申报、分管领导把关、委局班子会议研究确定的方式，将全年工作任务梳理成10大项30子项，并明确了工作措施、责任科室、责任人、完成时限。日常管理中，实行“月调度、季督查、年考核”，由办公室负责，每个月末调度一次，汇总成月进度表，提交主要领导和分管领导；每个季度末督查一次，形成督查通报，发放到委局各室；年末考核一次，对于任务完成质量高、效果好的予以表彰奖励，在评优晋级时予以优先考虑，对于因为自身原因没有及时完成任务或完成效果较差的予以批评教育。
　　二是派驻机构目标管理“差异化”。在目标体系上，分共性目标和个性目标两个层面进行设置。23个派驻机构共性目标是一致的，体现出普遍性要求。个性目标根据每个被派驻单位的工作性质和行业特点进行设置，体现出“差异化”和特殊性、针对性要求。在考核赋分上，共性目标占总分分值的60%，个性目标占总分分值的40%，适当加大了个性目标的赋分权重。
　　三是工作程序管理“规范化”。在严格执行上级相关规定的基础上，旗纪委监察局出台了关于严肃工作纪律规范工作程序的六项规定，包括信访举报线索归口管理；由分管案件领导协同信访室提出拟办意见，提交书记办公会或纪委常委会研究决定；实施封存、扣押、收缴资金等措施履行审批程序；非办案组成员不准会见案件当事人；严格诫勉谈话和信访谈话程序；参加上级相关会议及时汇报等，进一步提升了机关工作运行规范化水平。